Vsaka industrija bo prešla v stanje nasičenosti, ko bo dosegla določeno stopnjo.Prvi ponudniki lahko uživajo prednosti naročil z visoko maržo.Vse več tovarn se vključi v industrijo daljinskega upravljanja.Po več kot 20 letih razvoja se je tržni delež razdelil.Vsaka tovarna daljinskega upravljalnika lahko dobi vedno manj in velika naročila lahko nadzoruje nekaj proizvajalcev.Običajno lahko stranka več let ne zamenja dobavitelja daljinskega upravljalnika.In lahko traja dolgo časa, da nova stranka, ki želi daljinski upravljalnik, postane velika stranka.Velike nove stranke bo težje pridobiti.Hkrati bo zaradi priliva velikega števila tovarn daljinskega upravljanja, da bi pritegnili stranke, prišlo do cenovne vojne, vse nižjih cen, vse manj dobička.Cene surovin dobaviteljev silikonske plastike in drugih surovin so v zadnjem času prav tako začele naraščati.
Kako lahko tovarne na daljinsko upravljanje zagotovijo svoj dobiček?
Predhodnik tovarne daljinskega upravljalnika Hua Yun je Tian Zehua Co., Ltd., ustanovljen leta 2006, da bi zagotovil storitve proizvodnje daljinskega upravljalnika OEM/ODM za blagovno znamko Philips.Po selitvi v Dongguan Dalang, gradbeno tovarno, zamenjajte Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Minilo je več kot 10 let.Kako ob pomanjkanju kupcev, pritisku konkurence, surovinah in drugih težavah zagotoviti svoj dobiček?Dobiček mora izhajati iz tovarne same, zunanji vzroki so neobvladljivi, lastne težave pa obvladljive.Danes bomo torej govorili o vitkem razmišljanju, vitkem razmišljanju proizvajalcev daljinskih upravljalnikov.
Kaj je Lean razmišljanje?
Vitko razmišljanje je način razmišljanja, ki prepozna vrednost in daje prednost dejavnostim za ustvarjanje vrednosti v optimalnem vrstnem redu, tako da te dejavnosti niso centralizirane in se tok vrednosti izvaja učinkoviteje.– James Womack in Dan Jones.Toyota je bila tista, ki je v svojih tovarniških operacijah uporabila vitko razmišljanje.Vitko razmišljanje vključuje filozofijo učinkovitega poslovanja, preizkušen nabor orodij in rešitev (izboljšanje hitrosti odziva, zmanjšanje stroškov iz procesov, odprava odpadkov) in osredotočenost na stranko.Z učinkovitim načrtovanjem in izvedbo proizvodnje zmanjšati nepotrebne človeške in materialne izgube.Z najhitrejšim odzivom za zmanjšanje tovarniške in strankine izgube časa za interno komunikacijo.Zmanjšajte nepotrebne odpadke, da povečate dobiček tovarne za daljinsko upravljanje.Na ta način bo tovarna postala dobro organizirana, služila strankam z visoko učinkovitostjo in hitrostjo, delovala v najboljšem stanju in najboljši metodi in procesu, z visoko kakovostjo in visokimi standardi, izboljšala svoj dobiček in zagotovila največjo vrednost za stranke.
Čas objave: Mar-01-2023