Vsaka panoga bo na določeni stopnji vstopila v stanje nasičenosti. Pionirji lahko uživajo v prednostih naročil z visoko maržo. V industrijo daljinskih upravljalnikov vstopa vedno več tovarn. Po več kot 20 letih razvoja se je tržni delež razdelil. Vsaka tovarna daljinskih upravljalnikov lahko dobi vedno manj naročil, velika naročila pa lahko nadzira le nekaj proizvajalcev. Običajno stranka več let ne zamenja dobavitelja daljinskih upravljalnikov. In lahko traja dolgo, da nova stranka, ki želi daljinski upravljalnik, postane velika stranka. Velike nove stranke bo težje pridobiti. Hkrati bo zaradi pritoka velikega števila tovarn daljinskih upravljalnikov, da bi pritegnili stranke, prišlo do cenovne vojne, cene so vedno nižje, dobiček pa vse manjši. Cene dobaviteljev silikonske plastike in drugih surovin so se v zadnjem času začele zviševati.
Kako si lahko tovarne daljinskega upravljanja zagotovijo dobiček?
Predhodnik tovarne daljinskih upravljalnikov Hua Yun je podjetje Tian Zehua Co., Ltd., ustanovljeno leta 2006 z namenom zagotavljanja proizvodnih storitev OEM/ODM za daljinske upravljalnike za blagovno znamko Philips. Po selitvi v gradbeno tovarno Dongguan Dalang se je podjetje preimenovalo v Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Minilo je več kot 10 let. Glede na pomanjkanje strank, konkurenčni pritisk, surovine in druge težave, kako zagotoviti lasten dobiček? Dobiček se mora začeti v sami tovarni, zunanji vzroki so neobvladljivi, lastne težave pa obvladljive. Danes bomo torej govorili o vitkem razmišljanju, vitkem razmišljanju proizvajalcev daljinskih upravljalnikov.
Kaj je vitko razmišljanje?
Vitko razmišljanje je način razmišljanja, ki prepozna vrednost in daje prednost dejavnostim, ki ustvarjajo vrednost, v optimalnem vrstnem redu, tako da te dejavnosti niso centralizirane in se vrednostni tok izvaja učinkoviteje. – James Womack in Dan Jones. Toyota je tista, ki je v svoje tovarniške operacije uvedla vitko razmišljanje. Vitko razmišljanje vključuje filozofijo učinkovitega poslovanja, preizkušen nabor orodij in rešitev (izboljšanje hitrosti odziva, zmanjšanje stroškov procesov, odprava odpadkov) ter osredotočenost na stranko. Z učinkovitim načrtovanjem in izvajanjem proizvodnje se zmanjšajo nepotrebne človeške in materialne izgube. Z najhitrejšim odzivom se zmanjšajo izgube časa za tovarno in stranke ter notranja komunikacija. Zmanjšajo se nepotrebni odpadki za povečanje dobička tovarne z daljinskim upravljanjem. Na ta način bo tovarna postala dobro organizirana, strankam bo služila z visoko učinkovitostjo in hitrostjo, delovala v najboljšem stanju in z najboljšo metodo in procesom, z visoko kakovostjo in visokimi standardi, izboljšala svoj dobiček in strankam zagotovila največjo vrednost.
Čas objave: 1. marec 2023
