Vsaka panoga bo vstopila v stanje nasičenosti, ko doseže določeno stopnjo. Prvi motorji lahko uživajo prednosti naročil z visoko maržo. Vedno več tovarn se vliva v industrijo daljinskega upravljanja. Po več kot 20 letih razvoja je bil tržni delež razdeljen. Vsaka tovarna daljinskega upravljalnika lahko dobi vse manj, velika naročila pa lahko nadzira nekaj proizvajalcev. Običajno stranka ne sme več let preklopiti dobaviteljev daljinskih upravljalnikov. In lahko traja dolgo, da nova stranka, ki želi, da daljinski upravljalnik preraste v veliko stranko. Velike nove stranke bodo težje pridobiti. Hkrati bo zaradi priliva velikega števila tovarn daljinskega upravljanja, da bi pritegnili kupce, prišlo do cene, nižje in nižje cene, manj in manj dobička. V zadnjem času so se začele naraščati tudi silikonske plastike in drugi dobavitelji surovin.
Kako lahko tovarne daljinskega upravljalnika zagotavljajo svoj dobiček?
Hua Yun Remote Control Factory je predhodnik Tian Zehua Co., Ltd., ustanovljen leta 2006, da bi zagotovil storitve proizvodnje daljinskega upravljanja OEM/ODM za Philips Brand. Po selitvi v Dongguan Dalang, gradbena tovarna, se spremeni v Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd., je minilo več kot 10 let. Ob pomanjkanju strank, konkurenčnega pritiska, surovin in drugih težav, kako zagotoviti svoj dobiček? Dobiček se mora začeti od same tovarne, zunanji vzroki so neobvladljivi, njegovi lastni problemi pa je mogoče nadzorovati. Tako bomo danes govorili o vitkem razmišljanju, vitkem razmišljanju proizvajalcev daljinskega upravljalnika.
Kaj razmišlja vitko?
Lean razmišljanje je način razmišljanja, ki prepozna vrednost in daje prednost dejavnostim, ki ustvarjajo vrednost v optimalnem vrstnem redu, tako da te dejavnosti niso centralizirane in se tok vrednosti izvaja bolj učinkovito. –James Womack in Dan Jones. Toyota je uporabila vitko razmišljanje pri svojih tovarniških operacijah. Lean Thinking vključuje filozofijo učinkovitega poslovanja, dokazano nabor orodij in rešitev (izboljšati hitrost odziva, zmanjšati stroške iz procesov, odpraviti odpadke) in se osredotočiti na stranko. Z učinkovitim načrtovanjem in izvajanjem proizvodnje za zmanjšanje nepotrebnih človeških in materialnih izgub. Z najhitrejšim odzivom na zmanjšanje tovarniške in kupce, izgubo časa za notranjo komunikacijo. Zmanjšajte nepotrebne odpadke za povečanje dobička daljinske tovarne za nadzor. Na ta način bo tovarna postala dobro organizirana, strankam z visoko učinkovitostjo in hitrostjo, deluje v najboljšem stanju in najboljši metodi in procesu, z visoko kakovostnimi in visokimi standardi, izboljšala svoj lastni dobiček in zagotavljala največjo vrednost za stranke.
Čas objave: Mar-01-2023
